杉井信介

atre川崎店
区域经理

2012年进入公司

Profile

2012年应届毕业生进入公司。
对分配以后归还给松户店的业务，日本和西洋的点心的区域经理。
之后经历到JR集团公司的外派。
在2018年7月，在川崎店变成分配ekinaka，増床区域，川崎站南面检票口里面的店家的区域经理。

※所属部门变成采访时的东西。

所有的基础，
有关信赖。

区域经理的任务是"提高负责区域的房地产价值"。一边认为交流稠密地是各店家和促销负责合作，一边，计划实施负责店家以及全体区域的促销措施，而且担负被通过分店合同的缔结业务，负责店家的重新装修或者店舗入替業務许多的顾客爱的atre创rio。
在这个工作最重要的是构筑与店家主人(店长)的信赖关系。即使如果区域经理不是值得信赖的存在的话，哪个认定把优秀的措施以及计划竖起来了也不能列举大的成果。为了满足各店家的要求需要什么？为了和ATRE有关系的所有的人们成为一体应该做什么？自从上任了川崎店以来我经常贯彻了意识到信赖关系的行动。为吸引客人在店亲自进行声音高汤以及传单分发。去把优惠券分配给车站以及周围企业……。有泥土气味，并且亲自带头，继续动了，结果变得每个烦恼从各店家的各位商谈，能构筑了对销售额改进的基础。

开发，不是结束。
"理想的atre"
养育。

把与人和人的"羁绊"以紧贴地区的atre这个地方为中心拴在一起的新的价值以及机关创ritai。那个是从进入公司前继续抱住的我的想法。和信赖，能汇合的店家的各位一起在进程，高兴，顾客以及这个市镇接近。在通过现在的工作感觉到能实现那个想法，能根据自建议的活动销售以及促销活动拿出成果了的时候，能感到不再没有的价值。以及好的能把信赖的"羁绊"首先结实地拴在一起的。在在光晕灾难的模糊的状况下边进行负责店家的合同更新业务了的时候，认为最终能与许多的店铺签订合同的是那个证明。当然是作为组的成果，但是，而不是我一个人的力，在和"能信赖atre的商务合伙人"从某一个客户的经营者据说了的时候认为从心里可以正做这个工作了。
"开发者"的工作有光是"开发"倾向，但是使力和许多的人们适合，认为是养育设施的"运营"和"开发"成为一体，并且理想和做的商业设施实现。想以能对是和请每一天在atre的最前线使用的顾客继续相对，并且好像据说因为有atre"所以"想在那个市镇居住的地区来说夸耀的存在为目标。

1Day Schedule

Time	Comment
9:00	上班邮件检查以后，做前一天的销售额确认之后参加早会。
10:00	配合开店时间，迎客，巡回以后，打小组内部。把握店舗入替的进度以及店家概况。
12:00	午餐
13:00	下午的巡回以后资料制作和面向商务谈判的事情前准备。
15:00	与客户的商务谈判面向分店，到关于区划以及馆内的详细信息做会议。
17:00	本日最后的馆内巡回
18:15	确认1日的业务进展，整理第二天的任务。下班