02一起发光

公司内实习的实施

为专业技术的获得以及业务进行水准提高实施"公司内实习"，能跟挑战各种各样的履历的开端拴在一起。

发挥了JR东日本集团的联合
"小组里面的外派"的实施

为策划全体公司职员的知识学得以及公司的价值提高实施到JR东日本集团公司的外派，在公司内提供不能够得到的经验的建设以及人的关系形成的机会。

支援以技能提高为目标的公司职员
"取得资格、函授教育听讲支援"

抓住环境的变化，为热情高涨以技能提高为目标的公司职员支援，正辅助给与实际业务有关的值得推荐的资格(住宅用地建筑物交易士，SC管理顾问)取得的报考费以及登记费的补助，指定函授教育的听讲费。不和考试的合格与否有关系，关于作为专门性和易难度的高的资格的一级建筑师，听讲费特别正辅助。

SC事业技能对身体付kerutameno
灵活运用"步导游"

为灵活运用于公司内的OJT教育引入整理SC事业需要的技能的"步导游"，作为一边和管理者对话，一边整理自己的课题以及强大的机会在。正从事因为把步导游的临摹结果反射到进修内容所以和OJT在Off-JT连动的人才培训。

弹性工作时间制度

设定核心时间为10:00~16:00，正在总公司引入弹性工作时间制度。

terewaku制度

正引入在限度用一个月6次承认在家里工作的terewaku制度。

履历返回制度

育儿以及护理，伴随配偶的工作调动同伴的离职正引入以生活事件为理由退休的公司职员能再一次挑战的再雇用制度。

公司职员意识调查(工作人员测量)

为做有工作意义的企业文化，容易工作的工作单位环境正实施对工作以及工作单位环境，公司的行动的公司职员的意识调查。

短时间工作制度

每1日可以到2小时的工作时间缩短。
※育儿：在孩子在初中三年级学生的年度结果到达之前
※护理：没有期间以及次数的限制

育儿停职

在孩子到达2岁之前能取得最大2年。另外，分割成最大四次，能取得。

养育休假

在孩子到达小学就学的始期之前能在1年中关于需要5日以内的日或者时间取得给护理、预防接种、健康检查的休假。

育儿支援咨询窗口

关于关系到分娩、育儿的制度(工作制度、社会保险付、给付金)，正在总务部设置能随便谈什么对疑问从日常起感到的"育儿支援咨询窗口"。

副业制度

因为在公司外增大活跃的地方所以在公司内为目的以能跟不能够得到的经验以及技能提高，新的知识、人的关系的获得这样的主体式的自己成长和安康的提高拴在一起，正维修保养副业大纲。

履历根据生活方式的构筑

根据働kiyasusano根据生活方式的实现，不问性别，各种各样的公司职员活跃。因为特别灵活运用工作和家庭的两立支援制度所以使女性公司职员的生活事件当做理由的离职正大大地减少，许多的女性公司职员继续，开始工作，学习以业务为中介的广泛的知识以及经验价值，确实正展开经历提升的地方。

多种多样的人才的确保

为向顾客和地区的各位继续提供新的价值需要用热忱和主意一起创造新的价值的朋友。ATRE正为在应届毕业生、经历过的人录用，全球化的人才以及残障人士录用积极搏斗，亲自想，亲自活动，享受变化，能工作的多种多样的人才的确保努力。另外，引入正式职员任命考试制度，准备了以正式职员从合同公司职员以及部分公司职员为目标的道路。